研修の詳細を、見る

「コミュニケーションで大事なことって？」

コーチとして様々な現場と向き合って、約５年…
現場には、多くの「？」が飛び交っていました。

Q.　コミュニケーションが変われば、売上げは上がる？

Q.　コーチング研修の成果が、なかなか定着しないのはナゼ？

Q.　まずは新入社員？　それとも部長？　社長？
　　誰から受けた方が、効果的？

Q.　アメリカからのコーチング、違和感ない？

Q.　コーチングをやってみたら、部下から不評…なんで？

Q.　コーチングって、「受ける」「学ぶ」どっちをするべき？

Q.　人って、そう簡単に変われるものじゃない…でしょ？

Q.　できるなら「セルフコーチング」が理想だよね？

Q.　研修で習っても、なかなか現場での応用が難しくて…
　　良い方法ないかな？

などなど。

そして、紀々がたどり着いたのは、

どう“伝える”か、の知識・技術より
どう“伝わる”か、これがカギでした。

「伝える」を超えた
「伝わる」コミュニケーション力、
それが。

紀々研修では、「 伝 力 」向上を目指します。

＋ ・ ＋ ・ ＋

１ヶ月の流れを、見る

「どんなに長時間の研修でも、一度だけでは効果には限界がある」

そんな思いをもっているのは、私だけではなく
企業の方々も同じであることを痛感し、
これまで改善策を考え続けてまいりました。

・その１・

アタマでわかっても、なぜ効果につながりにくいのか？

▼


現場に戻ると
「わからない」「思ったようにならない」ことが、次々起こる！

▼


現場に合わせた柔軟なフォローを！！


・その２・

「全体」を変えるために「全員」に研修を受けさせたい。
でも、大人数だと効果がイマヒトツ…

▼


「全体」が変わるためには
「一人ひとり」が本気で変わる方が、早くて確実！
上司の変化は、部下に確実に伝わっている。

▼


少人数で本気度を高め、実感の得られる形で！！
「まずは、本気で自分と向き合う」ことからスタート。


・その３・

長時間の研修でも、なかなか定着しないのはナゼ？

▼


長時間でも「１回」に過ぎない。
「考：アタマでの理解」と「行：現場での実践」を繰り返すことで
定着・向上につながる！

▼


地元の講師ならではの“現場の目線”とフォローを！！

+・+・+

「相手を変える」のではなく「自ら変わる」へ
「伝える」を超えた「伝わる」人へ
「ねば（ねばならない）」から「たい！（したい）」スイッチONへ

　紀々の研修では、
「一人ひとり」の変化から「全体」の変化を目指します。

　もしも
「一人ひとり」のイキイキ・ヤル気度が、今より１０％上がったら…
組織全体はどう変わるでしょうか？

もちろん、
定着度や効果については、期間が長いほど高まりますが、
「１ヶ月で、まずは“１０％の手応え”から実感して頂きたい」
これが、最初の１ヶ月で紀々のコーポレートコーチングが目指すゴールです。


１ヶ月の流れ（例）

下記内容は、一例です。
「接客の現場への同行」「定期的な訪問」
「リーダーの個別コーチング」「改善案の作成」など
現場に応じて、様々な形をご提案させて頂きます。

【１日目】

ワークショップ形式『伝力コーチング入門』

＊ 時間 ＝ ３時間

＊ 人数 ＝ 制限なし

＊ 内容

・コーチングの基礎理論
・セルフコーチングの基本
・紀々のコーチング実演
・参加者によるコーチング実践と紀々の解説
　など

【２日目】
※約２週間後

現場フォロー研修『百“聞”練磨』１

＊ 時間 ＝ トータルで３時間

＊ 人数 ＝１回につき１５名以内　

＊ 内容 〜状況に応じて、下記の中から組み立てご提案いたします

・Q&Aからはじめるコーチングワークショップ（解説と実践）
・グループコーチング
・パーソナルコーチング

【３日目】
※約１ヶ月後

現場フォロー研修『百“聞”練磨』２

＊「２日目」と同様

※１
その他、１ヶ月の間
紀々からの追い風メールのお届け（週１回配信）および
メール相談
（現場で実践した中での質問をメールで頂き、回答を全員にお送りする）
を行います。

　 ※２
『百聞練磨』の回数を増やすことは可能です。

※「研修費用」につきましては、オフィス紀々へお問い合わせ下さい。

※上記内容は、一例です。
　現場に応じて、ご提案させて頂きます。

どうぞお気軽に、下記へお問い合わせ下さい。

・入り口として、どうぞ・



・紀々のセルフコーチング入門本・



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